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那记精彩的攻果岭一杆的图片甚至在小麦的官方推特上封面背景里挂了超过一年的时间。“那是一张很酷的照片，所有人在果岭旁边，那是我去年整年里打得最好的一杆。在K俱乐部赢得自己的首个爱尔兰公开赛冠军，是有种情感价值的，我猜。这场胜利对于我来说有着非常大的作用，也对我2016年非常重要，因为我进入到那场比赛的时候，我打得并不是那么好，因此能够靠自己斩获一场胜利，感觉如此美妙。”

京东数科的相应负责人透露，他们在给用户授信的时候，对方是不是付费会员，也是一大参考指标。“这证明对方可能是一个优质用户，我们在风控上会给予一定的权重。”相应负责人称。03难点与未来但是，也别小看了付费会员制的变现难度，这其中埋着无数的“坑”。

2008年，当时的家用洗涤市场还是宝洁和联合利华的天下，但当时高瓴资本创始人张磊认为国内高端市场将会出现空缺，因此找到了蓝月亮公司创始人罗秋平，说服他不要去赚短期的钱，而是要进入到新的品类打败跨国公司，并投资蓝月亮开发洗衣液。投资之后，蓝月亮在洗衣液市场打败了宝洁和联合利华，从2007年到2013年，蓝月亮营业收入从4亿增长到43亿人民币，年复合增长率49%。蓝月亮洗衣液的市场份额，从2008到2013年连续六年排行第一。

我们在全球提供这些服务同时，有以下几点体会，希望能跟大家共享或者我们大家一起努力。一、中国政府提出“一带一路”倡议，开放、共赢、合作，共商、共建、共享，“一带一路”的精神，我们有深刻的体会。我们在全球提供的服务同时，我们认为大家合作是必然的，也必须的，“一带一路”不是中国企业自己在独家享用，这个平台是提供给全球跨国公司大家一起来合作的。接下来我认为我们要合作、共赢、携起手来，在第三方市场大家一起来合作。

吕艺称，从“逼跪”视频上看，巩振兵有语音、有动作，用一个正常人的分析能力都可以分辨，其是否被“构陷”。而且，吕艺还强调，他依然保留报警和采取法律手段维护自身权益的权利。11月16日，网络流传的一份邮件截图显示，易到政府事务总监吕艺在邮件中炮轰CEO巩振兵，称其欺凌员工，称自己被逼向其磕头。吕艺还质疑巩振兵没有担当，称“司机上门多次你都跑了，交通部检查你都不敢签字”。吕艺直指巩振兵“无能”，“在人品上老易到的人不服你，你只能靠开人换人获得尊重。”吕艺还称，巩振兵曾经用威胁开除其所在部门其他人员的理由逼自己给他磕头，甚至连磕了7个头。

吉祥与东航的交叉持股被看作另一项打破航空联盟的合作范例。事实上，与吉祥航空实行双向权益合作的星盟成员之一是国航，而后来吉祥再与东航展开资本层面的合作，很大程度上超出了市场的预期。需要指出的是，跨联盟合作在业内已经屡见不鲜。去年，美国航空以2亿美元购入南方航空（600029.SH）H股股票，而南航和美航分属天合联盟和寰宇一家。业内普遍认为，相比较而言，非联盟框架下的合作限制更少，互补及针对性强，更有利于航空公司个体的发展。